Les coûts fixes sont les charges qui n'évoluent pas avec le volume à court terme — loyer, salaires, logiciels, assurances.
Forment la base que le CA doit couvrir avant tout profit.
À long terme, presque tout devient variable (baux, contrats). En planification, on les traite comme fixes.
Les baisser est le levier le plus sûr de réduction du risque.
Une consultance avec CHF 4 000 loyer, CHF 2 000 logiciels, CHF 6 000 d'assistance = CHF 12 000 de fixes/mois.
Trouvez le volume et le chiffre d'affaires nécessaires pour couvrir vos coûts fixes et variables.
Ouvrir le calculateur →Les coûts variables évoluent directement avec la production ou les ventes — chaque unité supplémentaire ajoute un coût.
Le seuil de rentabilité est le volume de ventes où le chiffre d'affaires couvre exactement les coûts totaux — ni profit ni perte.
EBITDA signifie Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization — une mesure de la rentabilité opérationnelle sans effets de financement ou comptables.
La TVA est un impôt sur la consommation prélevé à chaque étape de la chaîne, finalement payé par le consommateur final.
Abonnement oui, consommation variable — souvent semi-variable.
L'IS porte sur le profit, donc pas fixe. Les forfaits oui.
Ratio fixe élevé = levier opérationnel élevé, profits volatils.